Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co, Ltd, viena iš pirmaujančių gamintojųlitavimo stotis, lituoklisirsu litavimu susiję gaminiainuo 1994 m.
Siekdama geriau aptarnauti savo klientus ir sklandžiau vykti visas valdymo funkcijas tarp skirtingų žmogiškųjų išteklių, administravimo, pirkimo, gamybos, kokybės ir pardavimų padalinių, siekiant sutaupyti pagal esamą būklę, garsi mokymo įstaiga siūlo paskaitas atitinkamiems Zhongdi darbuotojams.
1 seminaras:
Įmonės valdymo modernizavimas yra didžiulis sistemingas projektas.Norėdami realizuoti įmonės valdymo modernizavimą, pirmiausia turime gerai atlikti pagrindinį valdymo darbą.Svarbiausia standartizacijos priemonėmis suvienodinti ir standartizuoti pagrindinius darbus įmonės MTEP, gamybos, veiklos ir valdymo veikloje.Įmonės standartizacijos valdymas yra nuolat gerinti įmonės standartizacijos lygį, efektyviai organizuojant ir koordinuojant standartizuotą įvairių įmonės padalinių veiklą pagal įmonės verslo plėtros tikslus, siekiant pagerinti produktų kokybę, sumažinti medžiagų suvartojimą, nustatyti geriausią veiklos tvarką. valdymas ir gamyba bei gamyba, kad būtų gauta geriausia gamybos nauda.
Šių gairių tikslas – padėti įmonėms siekti mokslinio organizavimo ir valdymo formuojant ir įgyvendinant standartus, visapusiškai išnaudoti žmogiškųjų, finansinių ir materialinių išteklių vaidmenį, tinkamai valdyti įvairią įmonių veiklą ir gerinti įmonių konkurencingumą. .
Konsultavimo nauda
1. Gerinti gamybos efektyvumą → procesų standartizavimas
2. Sumažinti gamybos savikainą → standartizuoti dalis
3. Nustatyti prekės ženklo įvaizdį → kokybės standartizavimą
4. Gerinti įmonės įvaizdį → valdymo standartizavimas
2 seminaras:
1. Kas yra valdymo projektas
Siekiant konkrečiai įvertinti, ar padalinio pareigų vykdymo rezultatai pasiekė tikslą, dalykai, kuriuos būtina įsisavinti, vadinami valdymo elementais.
2. Kaip nuspręsti valdyti projektą
(1) Atitinkamai Q • C • D • požiūriu, po vieną pagalvokite apie tai, „kokie elementai naudojami darbo rezultatų kokybei matuoti“, ir juos užrašykite.
(2) Ištrinkite ir sujunkite pasikartojančius arba bereikšmius elementus.
(3) Stenkitės, kad padalinio valdymo projekte būtų Q, C, D, m, s ir kitos funkcijos.
(4) Paaiškinkite kiekvieno valdymo projekto apibrėžimą ir skaičiavimo metodą.
3. Kas yra svarbus valdymo projektas
Padalinio valdymo projektuose, tinkamai įvertinus, manoma, kad svarbesni yra dabartiniai projektai.
4. Kaip priimti svarbius valdymo projektus
(1) Apsvarstykite kiekvieno valdymo projekto svarbą iš „vadovo rūpesčio“, „po projekto reikalavimų“, „nestabilios dabartinės padėties“ ir „atitikties su užduotimis“ perspektyvų.
(2) Vertinama trijų arba penkių pastraipų vertinimais.
(3) Po rūšiavimo 4 ~ 6 prekės (pradiniame etape) nustatomos kaip svarbūs valdymo elementai pagal prioritetą.
(4) Pateikti viršininkui peržiūrėti.
(5) Svarbūs valdymo elementai turi būti reguliariai peržiūrimi ir atitinkamai koreguojami, atnaujinami ir peržiūrimi, atsižvelgiant į rezultatus.
Paskelbimo laikas: 2022-08-08